Porteurs de grands projets et d’infrastructure

À partir d’un certain montant, aucun financeur ne porte le risque seul. Le financement devient un montage : plusieurs sources, plusieurs rangs, et une coordination qui dure des mois.

Ce qui change par rapport à un dossier d’entreprise

Le projet est souvent porté par une structure créée pour lui. Son historique ne dit rien : c’est le modèle financier qui porte la démonstration, et chaque hypothèse y est contestée une par une. Les financeurs arrivent par couches — dette senior, dette subordonnée, fonds propres, parfois garantie partielle d’un bailleur — et chacun pose ses conditions aux autres.

Ce que nous structurons

La modélisation financière d’abord : construction du modèle, tests de sensibilité, capacité de remboursement démontrée sous plusieurs scénarios. Puis l’architecture du financement : qui finance quoi, à quel rang, avec quelles sûretés, et dans quel ordre les fonds se débloquent.

Vient ensuite la coordination, qui est le vrai travail : réunir des institutions qui n’avancent pas au même rythme, tenir un calendrier commun, et faire converger des conditions qui s’opposent. Le détail de ce que nous produisons à chaque étape figure dans nos processus.

Ce qui bloque le plus souvent

La maîtrise foncière incomplète. Les autorisations réglementaires obtenues partiellement. Une étude de faisabilité qui n’a pas été actualisée. Et la gouvernance du porteur : qui décide, qui signe, qui apporte les fonds propres. Ces points ne se règlent pas pendant la négociation — ils se règlent avant, ou ils arrêtent l’opération.

Ce que nous attendons de vous

Une étude de faisabilité, l’état des autorisations et de la maîtrise foncière, et la part de fonds propres que les porteurs engagent. Aucun financeur n’examine un projet d’infrastructure dont les promoteurs n’ont rien mis.